VSM - Value Stream Mapping,

mapowanie procesów

Czas trwania: 2 dni

Szkolenie stacjonarne

Poziom: podstawowy

VSM czyli mapowanie strumieni wartości jest narzędziem  opartym na analizie przebiegu procesów w przedsiębiorstwie w postaci mapy strumienia wartości odzwierciedlającej stan bieżacy. Na jej podstawie można zidentyfikować i opisać zaobserwowane problemy, punkty blokujące i wąskie gardła w procesach, stworzyć wizję stanu docelowego oraz plan dojścia do tego stanu. Uczestnicy szkolenia poznają etapy i cele zastosowania VSM, a dzięki ćwiczeniom na zadanych przykładach sprawdzą jak zastosować je w praktyce. 

Program szkolenia:

Wprowadzenie

  1. VSM- teoria mapowania strumienia wartości,

  2. cel, metoda, założenia, etapy.

Ćwiczenia praktyczne na zadanym przykładzie:

  1. 8 WASTES- analiza marnotrawstw

  2. SCM - current state map, analiza stanu istniejącego

  3. Pomiary procesów [CT/LT/TT/VAT/RBH]

  4. FSM - future state map - wizja stanu przyszłego, docelowego dla danego strumienia wartości,

  5. IP - implementation plan - plan dojścia do stanu docelowego (działania, akcje, terminy, odpowiedzialność) 

Omówienie wyników i przebiegu ćwiczenia

  1. VSM - podsumowanie:

a. korzyści dla organizacji,

b. podstawowe błędy.

  1. Omówienie i sesja pytań.

Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:

  1. Jak identyfikować i  opisywać marnotrawstwa w organizacji,

  2. Jak poprawnie i metodycznie opisywać procesy w organizacji i jak je opomiarować

  3. Jak projektować plan działań doskonalących z uwzględnieniem obserwacji, pomiarów i 

  4. Jak tworzyć mapę stanu przyszłego

  5. Umiał metodycznie prowadzić skuteczne działania doskonalące

Rejestracja na szkolenie:

Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting. 

Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:

05-06.05.2026 Warszawa →

Cena szkolenia:

Cena standardowa: 2 400 zł netto/ osoba

W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 1 850 zł netto / osoba. 

Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.

Kamil Walerzak

Trener biznesu i ekspert z doświadczeniem sięgającym 2014 roku. Absolwent Mazowieckiej Szkoły Trenerów, który w swojej pracy łączy rygorystyczną metodologię z bogatą praktyką rynkową. Wspiera zarówno sektor przemysłowy, jak i organizacje usługowe. Jako uznany praktyk, dzieli się wiedzą ze studentami studiów podyplomowych na WSB Merito oraz SGGW, wykładając na kierunkach takich jak Akademia Lean Lidera, Zarządzanie jakością czy Lean Management & Lean Green. Specjalizuje się w kompleksowych projektach optymalizacyjnych, skutecznie przekładając teorię efektywności na realne wyniki biznesowe.

To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.

Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:

Biuro Klastra +48 533 498 229 , biuro@klastergoz.pl

Patronat medialny

Klastry Polskie

Terminy i zapisy

05-06.05.2026 Warszawa

Termin archiwalny

Zapisz się →