+48 533 498 229 biuro@klastergoz.pl
PL

Przygotowanie i wdrożenie strategii GOZ w przedsiębiorstwie

1 dzień Szkolenie stacjonarne podstawowy

Materiał źródłowy może zawierać archiwalne terminy i ceny. Aktualne warunki potwierdzisz u koordynatora Akademii.

Przygotowanie i wdrożenie strategii

GOZ w przedsiębiorstwie

Czas trwania: 1 dzień

Szkolenie stacjonarne

Poziom: podstawowy

Zaawansowane szkolenie skoncentrowane na przełożeniu idei gospodarki obiegu zamkniętego na spójną strategię i realne działania wdrożeniowe w przedsiębiorstwie. Program pokazuje, jak integrować GOZ ze strategią biznesową, operacjami, inwestycjami oraz raportowaniem. Uczestnicy uczą się diagnozować dojrzałość organizacji w zakresie GOZ, identyfikować obszary największego potencjału oraz projektować roadmapę transformacji. Szkolenie ma charakter strategiczno-warsztatowy i opiera się na pracy na rzeczywistych przykładach firm.

Program szkolenia:

  1. GOZ jako element strategii biznesowej przedsiębiorstwa - rola GOZ w budowaniu odporności, efektywności kosztowej i przewagi konkurencyjnej.

  2. Diagnoza dojrzałości GOZ w organizacji - analiza procesów, produktów, łańcucha dostaw i kultury organizacyjnej pod kątem cyrkularności.

  3. Definiowanie ambicji i celów strategicznych GOZ - jak wyznaczać realistyczne, mierzalne cele środowiskowe i biznesowe.

  4. Projektowanie inicjatyw i roadmapy wdrożenia GOZ - priorytetyzacja działań, quick wins vs inicjatywy transformacyjne.

  5. Zarządzanie zmianą w GOZ - role, odpowiedzialności, zaangażowanie interesariuszy i komunikacja wewnętrzna.

  6. Monitorowanie, raportowanie i doskonalenie strategii GOZ

Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:

  1. Jak przeprowadzić audyt gotowości przedsiębiorstwa do wdrożenia GOZ 

  2. Jak zaprojektować strategię GOZ dopasowaną do specyfiki firmy

  3. Jak integrować GOZ z celami biznesowymi i ESG

  4. Jak zaplanować wdrożenie GOZ krok po kroku

  5. Jak mierzyć efekty GOZ i zarządzać nimi w czasie

  6. Jak budować partnerstwa międzysektorowe i korzystać z symbiozy przemysłowej

Zgłoszenie i cena szkolenia:

To szkolenie realizowane jest jedynie w trybie szkolenia zamkniętego z dopasowanym do organizacji programem oraz narzędziami warsztatowymi, a także indywidualną wyceną.

Aby zgłosić zainteresowanie tym szkoleniem prosimy o kontakt z naszym koordynatorem ds. szkoleń:
Biuro Klastra - +48 533 498 229 , biuro@klastergoz.pl

Piotr Nejman

Przedsiębiorca, konsultant i praktyk innowacji z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami w Polsce i na rynkach międzynarodowych. Specjalizuje się w budowaniu strategii innowacyjności oraz kultury przedsiębiorczości wewnętrznej, pomagając firmom przechodzić od pomysłów do realnej, mierzalnej wartości biznesowej. Pomaga organizacjom wykonać „biznesowe salto” – od status quo do nowego sposobu działania napędzającego wzrost i długofalową przewagę konkurencyjną. Łączy doświadczenie pracy w korporacjach z perspektywą przedsiębiorcy i „buildera”, skutecznie wdrażając nowe produkty, usługi i modele biznesowe. W swojej pracy integruje klasyczne narzędzia strategiczne z nowoczesnymi metodologiami, takimi jak Human-Centered Design, Lean Startup. Jest również aktywnym ekspertem w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego oraz założycielem Fundacji Circular Poland, wspierającej wdrażanie cyrkularnych modeli biznesowych.

Patronat medialny

Klastry Polskie

Terminy i zapisy

Aktualny termin ustalisz z koordynatorem Akademii.