Świadomość biznesowa w praktyce:

Od codziennych zadań do strategii firmy

(dla pracowników wykonawczych)

Czas trwania: 1 dzień

Szkolenie online i stacjonarne

Poziom: podstawowy

Często w codziennej pracy operacyjnej tracimy z oczu szerszy kontekst. Zadania stają się rutyną, tabelki przykrym obowiązkiem, a decyzje „z góry” wydają się niezrozumiałe lub wręcz utrudniające życie. To szkolenie ma na celu zmianę tej perspektywy i zbudowanie mostu między strategią Zarządu a rzeczywistością szeregowego pracownika.

Podczas szkolenia „odczarowujemy” świat biznesu. Uczestnicy dowiedzą się, dlaczego firma funkcjonuje jak system naczyń połączonych, gdzie opóźnienie w jednym dziale generuje wymierne straty finansowe w innym. Wyjaśniamy, że wskaźniki (KPI) to nie narzędzie opresji, ale kluczowa nawigacja, która pozwala firmie przetrwać na rynku. 

Poruszamy też kontrowersyjny temat „biurokracji”. Pokazujemy, dlaczego pewne procedury – choć czasem uciążliwe – są niezbędne dla bezpieczeństwa, jakości i płynności finansowej organizacji. Uczestnicy poznają mechanizmy, którymi kieruje się Zarząd przy podejmowaniu kluczowych decyzji, i nauczą się przekładać język wielkiej strategii na swoje codzienne, operacyjne działania. To szkolenie buduje poczucie sensu, odpowiedzialności i pokazuje, jak realnie wpływać na sukces swojego zespołu i całej firmy.

Kluczowe hasło: "Twoja praca to nie tylko zadania – to wynik firmy."

Program szkolenia:

  1. Big Picture – Organizacja jako całość: Jak czytać strategię firmy i widzieć w niej swoje miejsce? Firma jako system naczyń połączonych.

  2. Logika Biznesowa: Skąd biorą się pieniądze w firmie? Przychody vs. Koszty vs. Zysk – warsztat uświadamiający realia ekonomiczne.

  3. Zrozumieć Zarząd: Dlaczego szefowie podejmują decyzje, które czasem wydają się nielogiczne z perspektywy pracownika operacyjnego? 

  4. Oswajanie KPI i Raportów: Jak interpretować dane? Dlaczego mierzymy to, co mierzymy? Przekładanie celów firmowych na cele indywidualne.

  5. Sens "Biurokracji": Analiza procesów i procedur. Kiedy procedura jest zbędna, a kiedy chroni nas przed katastrofą? Rola standardów w jakości.

  6. Mój Wpływ na Wynik (Ćwiczenie): Mapowanie codziennych zadań uczestników – gdzie w mojej pracy generuję wartość, a gdzie ryzyko kosztów? 

  7. Komunikacja Biznesowa: Jak zgłaszać problemy, aby być słuchanym?

Kompetencje i umiejętności rozwijane podczas szkolenia:

  1.  Jak działa firma od kuchni: Zrozumieją zależność między przychodami, kosztami a zyskiem, i to, jak ich praca wpisuje się w ten rachunek.

  2. Po co nam KPI: Nauczą się traktować wskaźniki jako informację zwrotną pomagającą w pracy, a nie tylko element kontroli.

  3. Dlaczego procedury są ważne: Zrozumieją sensowność procesów i raportowania w kontekście zarządzania ryzykiem i stabilnością firmy.

  4. Jak myśli Zarząd: Poznają perspektywę osób zarządzających, co ułatwi zrozumienie trudnych decyzji i zmian w firmie.

  5. Jaki mają wpływ: Dostrzegą bezpośredni związek między jakością swojego zadania a wynikiem końcowym i zadowoleniem klienta ostatecznego.

Rejestracja na szkolenie:

Rejestrację na szkolenia [niezależnie od jego formy], a następnie realizację szkoleń [w przypadku online] prowadzimy poprzez platformę ClickMeeting. 

Aby zarejestrować się na to szkolenie kliknij w datę szkolenia - nastąpi przekierowanie do formularza rejestracyjnego na platformie ClickMeeting:

26.05.2026 online →

Cena szkolenia:

Cena standardowa dla firm zrzeszonych w KGCiR: 1 100 zł netto/ osoba

W ramach programu dofinansowań prowadzonego przez KGCiR, cena tego szkolenia do 31.05.2026r. lub wyczerpania budżetu programu to 850 zł netto / osoba. 

Cena szkolenia zawiera: organizację szkolenia przez wyznaczonego koordynatora szkoleń, przeprowadzenie szkolenia przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej. Dodatkowo w przypadku szkoleń stacjonarnych cena uwzględnia również: materiały drukowane (o ile będzie to wymagane przez trenera), wynajem sali w centrum Warszawy oraz przerwę kawową i lunch w dniach szkolenia. *Organizator nie zapewnia noclegu oraz miejsc parkingowych przy sali szkoleniowej.

Monika Witowska

Praktyk biznesu, nie teoretyk. Ponad 20 lat doświadczenia jako Dyrektor Finansowy (CFO) i Członek Zarządu w międzynarodowych strukturach. Łączy strategiczne finanse z twardą wiedzą operacyjną.

Doświadczenie w transformacji: Z sukcesem wdrażała plany naprawcze zwiększające rentowność operacyjną .Na sali szkoleniowej łączy świat działań operacyjnych  z nowoczesną technologią. Uczy, jak wdrażać biuro bez papieru (wykorzystując AI i Power Automate) oraz jak budować kulturę Empowermentu, gdzie każdy pracownik rozumie swój wpływ na wynik firmy.

Pomagam firmom przejść transformację: od chaosu danych do zautomatyzowanej efektywności.

To szkolenie organizujemy również w formule szkolenia zamkniętego.

Aby uzyskać ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb skontaktuj się z Koordynatorem szkoleń:

Biuro Klastra +48 533 498 229 , biuro@klastergoz.pl

Patronat medialny

Klastry Polskie

Terminy i zapisy

26.05.2026 online

Termin archiwalny

Zapisz się →